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 醫院財務管理是醫院經濟工作的核心環節,是一項綜合性很強的管理工作。隨著醫療機構不斷深化改革,面對激烈競爭的醫療市場,醫院必須不斷創新財務體制,提高財務管理水平,以最低的支出獲得最高的收益。
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 注重資金管理,提高醫院資金使用效率
 
資金是醫院持續運行業務活動的基本保證。要建立資金管理責任制,抓好內部財務制度建設。醫院在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度,強化內部約束機制,合理安排資金調度,確保重點項目資金需求,提高資金使用效率。要挖掘內部資金潛力,狠抓貨幣回籠,調整庫存結構,壓縮存貨資金的占用,增強醫院的支付能力,提高醫院信譽。醫院應注重市場信息的收集和反饋工作,盡可能地做到及時發現并解決問題。強化信息反饋力度,并根據市場信息的變化調整本單位的經營策略。
  
提高醫院資金使用效率的關鍵在于堅持執行嚴格的審批制度。萬元以上設備的購置,必須通過設備委員會論證后,財務科根據驗收合同方可付款。后勤物資的購置,有保管員和主管科室提出采購計劃,主管院長審批后方可采購,財務科根據采購計劃及實物入庫單逐一審核無誤后方可付款。同時,財務科有權對超計劃采購和庫存過大的采購拒付款,在差旅費、招待費等開支中更應嚴格把關,堅決控制違規違紀現象的發生。這樣才能保證重點建設項目的資金到位,有效保證醫療、教育、科研等日常工作的順利開展,保證醫院物資正常供應。
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 加強成本核算,提高節約意識
  
第一,降低人員成本。人員支出一般要占到醫院總支出的20%左右,醫院要在不影響經營、管理正常運轉的前提下減少人員,降低人員的支出,切實做到減少醫院的總支出。第二,加強醫院固定資產的管理,提高設備使用率。第三,降低材料成本。加強醫院各科室的衛生材料購進、領用、分配等環節的管理。節約能源,加強醫院經營、管理用的水、電、氣()的管理,利用醫院的規章制度和獎懲制度,讓職工了解醫院的困難和實際情況,培養醫院職工主動自覺的節約意識。第四,實行成本控制。運用以成本會計為主的各種方法,預定成本限額,按限額開支成本費用,以實際成本和成本限額比較進行成本差異的分析,來考核衡量醫院經營活動過程中,成本執行的情況,及時發現和解決成本執行過程中存在的問題,并以例外管理原則糾正不利差異,提高工作效率,確保醫院實現以至超過預期的成本限額。第五,結余分配的管理。醫院堅持“效率優先,兼顧公平”的原則,實行結余分配和數量指標、質量指標相結合的分配模式,把醫院的發展和個人的利益相結合,使結余分配在醫院的經濟發展中起到杠桿作用。
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 樹立理財新觀念,培養高素質專業人才
  
財務管理工作是一項政策性、法規性和業務性很強的系統工作,其作用很廣、內容很多。只有用嚴格統一的財經法規規范整個財務活動,不斷強化監督管理機制,才能使管理工作落到實處,提高其經費使用效益。在實際工作中,要根據醫院的發展形式和財務工作的實際需要,實施院、科兩級成本目標管理,制定相應的各項管理細則,并將項目考核評判內容予以公開、量化要結合醫院財務保障工作相對復雜、業務相對集中的實際,進一步完善所必須遵守的日常財務管理規定,確保醫院財務活動有法可依、有章可循。財務隊伍素質的高低直接決定著財務工作質量的優劣。醫院財務工作大量而具體,且專業性極強,因此,建設一支素質高、業務精、敬業心強的財務精英隊伍尤為重要。要抓好人員政治教育,把牢思想根基,并結合醫院財務工作特點和人員思想實際進行“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律”等方面教育;加大培訓力度,提高其綜合素質能力,通過繼續教育深化多層次、全方位的在職和脫產學習,全面提升財務人員的自身綜合素質。
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 實施全面預算管理,實現醫院財務目標
  
預算管理是財務管理的重要內容,醫院預算管理是為了實現醫院財務目標,通過編制業務收支計劃、投資計劃等預算,并運用行政手段在實際工作中貫徹執行的一種管理形式。醫院預算管理是一種全面預算管理,具有全面控制的能力,它通常以醫院經營發展目標為預算目標,以前期業務收支為預算編制基礎,綜合考慮醫療市場、醫院本身特點及醫院發展的要求,由醫院通過一定程序討論通過的,對醫院未來一定期間經營目標、經營決策的財務數據說明和經濟責任約束數據。它作用于醫院的一切醫療活動領域,并將各個預算統一在總預算系下。
  
首先,醫院要成立預算管理組織機構,建立預算管理制度,醫院財務管理人員要樹立運用全面預算管理的觀念,一整套配套的管理制度是實行全面預算的保障。其次,確定醫院經營發展的目標,醫院的經濟目標既要服從于市場經濟的客觀規律,又要準確把握國家宏觀經濟政策取向、衛生改革的總體方向,以及周邊醫療市場資源配置狀況、本地區國民收入發展情況等重要影響因素,認真進行研究。對醫院收支目標進行合理分解,并層層落實到科室及部門。根據業務科室的歷年經營狀況及技術水平,結合科室人員結構、設備投入情況等來分解落實收入目標和其他相關指標?!?span lang="EN-US">

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