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重庆时时彩计划软件手机版:軟東軟件實施路徑

前言:

旺旺重庆时时彩计划群 www.petgu.icu      為規范HIS項目實施標準,引導工程師實施規范化,特制定標準實施路徑。標準實施路徑的制定,由工程師來嚴格執行,項目經理進行監控。
    實施環節中如因特殊情況,脫離本制度中約定的環節,項目經理必須第一時間輸出風險報告,傳遞并聯系對應市場客戶經理。
    指導宗旨: 溝通文檔表格化 調試專人化 資料內置化。

說明事宜:

     1.本實施路徑約定了實施工程師每天必須完成的工作內容,并需要形成紙面簽字件。
    2.每天的標準工時中,由于特殊原因未能完成,必須注明原因,并請客戶簽字說明。
    3.本實施路徑與原有項目實施文檔沒有任何沖突,項目實施文檔還按照原有的制度來執行
    4.本實施路徑中所包含的文件在實施文檔中,為執行標準中的流程參考。工程師可根據項目特殊情況來執行。未盡事宜可有工程師自定義文檔來執行。
    5、工程師出發前,實施部負責人、業務負責人、實施工程師完成項目情況說明表。

現場實施工作路徑001

    1、報到(拜訪醫院領導);
    2、客戶安排食宿;
    3、初步環境調研(實施文檔);
    4、基礎資料進場前是否整理;
    5、甲方取得醫??⑽牡到揮胍曳絞凳┕こ淌?;;
    6、取得醫??⑽牡擋⒎⒒毓臼諧〔慷雜突Ь?;
    7、打印本實施路徑交甲方簽字;
    8、醫院詳細情況返回公司;
    9、成立醫院信息化建設項目領導小組,并給院方信息科進行實施路徑的培訓。

現場實施工作路徑002

    1、各科室推薦信息專員名單;
    2、基礎資料(實施文檔)。

現場實施工作路徑003

    1、提供培訓電腦、局域網、等培訓必須環境;
    2、申報考試,每一科室信息員,并發放帳號;
    3、服務器的部署(操作系統win server2008 R2 (64位) SP1及數據庫 SQL SERVER2008 R2 64位(SP1),升級服務器);
    4、部署測試庫,搭建軟件環境。

現場實施工作路徑004(票據定制日)

    1、基礎資料審核、導入;
    2、調整票據格式(可分解)。

現場實施工作路徑005

    1、提供醫院票據格式;
    2、測試導入或者錄入的資料;
    3、基礎資料錄入。

現場實施工作路徑006

    1、醫保測試環境的搭建;
    2、醫保接口測試(數據上傳);
    3、醫保對碼;
    4、甲方醫保組完成詳細測試;
    5、醫保報表;
    6、相應的上報接口。

現場實施工作路徑007

    1、各個科室操作人員的考核。(甲方信息科完成);
    2、發放正式庫的操作帳號和權限。
    3、角色授權確認(甲方);
    4、各個操作崗位客戶端分發(為交鑰匙建議甲方完成);
    5、安裝部署遠程管理工具(RA),并且配置好客戶端和控制端的快捷鍵(如 門診收費靠門口 門診收費東一);
    6、各個科室模擬軟件流程。(每個科室信息員組織);
    7、打印測試庫中各個操作崗位練習記錄,請甲方簽字。

現場實施工作路徑008

    1、上線前的質量自檢;
    2、版本升級;
    3、藥品、物資盤點;
    4、上線前的流程演練;
    5、下發上線通知;(實施文檔);
    6、上線風險告知書簽字;
    7、上線前協調市場部、項目經理與客戶進行上線溝通;
    8、提交《HIS系統切換方案》。

現場實施工作路徑009

    1、系統上線啟用 年 月 日 時 分;
    2、下發各操作崗位常見的問題處理(打印下發);
    3、新系統啟用應急安排;
    4、同醫院系統負責人、網管一同走訪各科室使用情況;
    5、上線日,最熟悉系統工程師不得擅自離開信息監控崗位;
    6、受理各個科室的問題匯總,并輸出簽字文檔;
    7、向甲方領導匯報上線當日的情況。

現場實施工作路徑010

    1、上線后的日常問題處理,形成問題處理記錄單;
    2、向各科室分發報表(送達簽字),熟悉報表格式。

現場實施工作路徑011

    1、簽署本次項目實施備忘錄;
    2、完成簽字的實施文檔;
    3、醫保接口相關文檔的;
    4、項目移交清單;
    5、常見問題的處理。

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